Nello scenario lavorativo moderno caratterizzato da iper competitività, la cultura aziendale davvero può rappresentare un vantaggio strategico. Secondo la revista Forbes si tratterebbe dell’unico vantaggio realmente sostenible nel tempo.

Possono copiare il tuo prodotto, il tuo processo di fabbricazione o arrivarci molto vicino, rendere il tuo servizio obsoleto inventándosene uno più innovativo. Possono persino attrarre i migliori lavoratori della tua azienda offrendo loro un salario più interessante, ma quello che non potranno mai duplicare è la tua cultura.

Perchè non è possibile duplicare la cultura?

La cultura di un’azienda si definisce come l’insieme di valori e credenze che si stabiliscono e che sono condivisi dai lavoratori, includendo anche mentalità e modelli social non necessariamente dichiarati.

L’ Harvad Business Review afferma che strategia e cultura sono tra le risorse più importanti a disposizione dei leader per garantire la fattibilità e l’efficacia organizzativa.

“La strategia offre una logica formale per gli obiettivi dell’azienda e orienta le persone intorno a loro. La cultura esprime gli obiettivi attraverso valori e credenze e guida l’attività attraverso assunti condivisi e norme di gruppo”

Una cultura valida e vincente riesce a mobilitare ed a ispirare, ad allineare i comportamenti, fornisce orientamenti chiari non solo sugli obbiettivi, ma anche sui processi e sulle modalità necessari per raggiungerli attraverso assunti condivisi e norme di gruppo.

I valori culturali rappresentano dunque un quadro di riferimento importante nel momento in cui è necessario prendere delle decisioni da parte di tutte le unità organizzative e su tutti i livelli organizzativi. I valori condivisi forniscono un senso di coerenza, coesione, e determinazione in tutta l’organizzazione.

È facile affermare che la cultura e la leadership sono intrensicamente collegate. La cultura aziendale rafforza l’identità e l’immagine del brand e retiene i migliori talenti.

Il turnover è costoso. Si stima che I costi di assunzione e formazione di un nuovo talento possono essere stimati fino a 3 volte la retribuzione iniziale del collaboratore. È importante dunque operare su un duplice livello: quello della selezione del personale e quello dell’ambiente lavorativo.

Per quanto riguarda la selezione del personale, al di là delle competenze ed abilità di un lavoratore, occorre prendere in considerazione il potenziale fit culturale, ovvero la compatibilità del candidato con la cultura corporativa. Fattori emozionali quali Il sentirsi soddisfatti, integrati e felici nel l’ambiente del lavoro hanno benefici sul piano della performance, in quanto l’individuo è più propenso a contribuire personalmente al successo dell’organizzazione.

Affinchè questo processo di piena soddisfazione personale avvenga nell’ambiente lavorativo è necessario che questo rappresenti una dimensione in cui il lavoratore si senta appagado e sicuro.

Ed è su questo livello che entra in gioco la cultura corporativa. Concentrando gli sforzi sulla costruzione di un ambiente di lavoro eccellente – cioè un luogo in cui le persone hanno fiducia nei responsabili, sono orgogliose del lavoro che fanno, si sentono profesionalmente soddisfatti e si divertono con i colleghi – si crea un’ ambiente che i collaboratori saranno meno propensi a lasciare.

Dal 1987 Trace Software International crede fermamente nelle persone, come uno degli attivi più importanti per l’azienda.

Tra alcuni dei valori dell’azienda figurano la firme volontà di creare un ambiente di lavoro energético e divertente, umano e collaborativo, all’interno del quale i talenti possano realmente sentirsi incoraggiati e stimolati.

Piacere ed apprendimento sono due parole chiave nella cultura di Trace Software International.

Piacere perchè crediamo nel well being della persona. Abbiamo fiducia che i nostri talenti possano contribuiré al successo dell’azienda se si sentono a proprio agio nell’ambiente del lavoro. Pertanto promuoviamo atteggiamenti di flessibilità che implicano un patto di mutua fiducia e rispetto.

Apprendimento. Trasce Software International si dedica alla tecnología dei software e in quanto i ritmi della tecnología sono molto rapidi, è fondamentale possedere un attitudine flessibile, di esplorazione continua, curiosa, partecipativa, che possa prendere l’iniziativa e proporre nueve forme di azione.

Il carattere internazionale di Trace Software International implica che il lavoro di squadra, la fiducia e il rispetto sono fondamentali per coinvolgere e retenere i talenti, ma anche stimolare la creatività e l’esplorazione di nuove sfide.

Studi recenti considerano l’Emotional Intelligence (EI) un vero e proprio differenziatore di business nel prossimo futuro. I leader del futuro possiedono grandi capacità e abilità a livello sociale, nella gestione delle relazioni e del capitale umano. Sono grandi comunicatori, individui veramente ricettivi, motivatori qualificati, leader empatici in grado di creare una cultura ottimale per il successo dell’organizzazione.

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