Dans l’entreprise moderne qui évolue dans une atmosphère d’hyper compétitivité, la culture d’entreprise peut réellement représenter un avantage stratégique. Selon la revue Forbes, ce serait le seul avantage qui soit vraiment durable avec le temps.

Vos concurrents peuvent copier votre produit, votre processus de fabrication ou s’en rapprocher, rendre votre service obsolète en proposant un service plus innovant. Ils peuvent même attirer les meilleurs employés de votre entreprise en leur offrant un salaire plus intéressant, mais ce qu’ils ne copieront jamais, c’est votre culture.

Pourquoi la culture d’entreprise ne peut-elle pas être copiée ?

La culture d’une entreprise est définie comme l’ensemble des valeurs et des croyances qui sont établies et partagées par les employés, y compris la mentalité et les modèles sociaux qui ne sont pas nécessairement affichés.

Selon la revue américaine Harvard Business Review, la stratégie et la culture d’entreprise figurent parmi les ressources les plus importantes dont disposent les dirigeants pour assurer la faisabilité et l’efficacité organisationnelles.

« La stratégie offre une logique formelle pour les objectifs de l’entreprise et pour amener les personnes autour de ces objectifs. La culture exprime des buts à travers des valeurs et des croyances, et guide l’activité avec des hypothèses partagées et des critères de groupe « 

Une culture approuvée et faisant ses preuves parvient à mobiliser et inspirer, aligne les comportements, fournit des directives claires non seulement sur les objectifs, mais aussi sur les processus et les méthodes nécessaires pour les atteindre.

Les valeurs culturelles représentent donc un cadre de référence important lorsque des décisions doivent être prises par toutes les unités organisationnelles et à tous les niveaux. Les valeurs partagées génèrent de la cohérence, de la cohésion et de la détermination dans toute l’organisation.

On peut facilement dire que la culture et le leadership sont intrinsèquement liés. La culture d’entreprise renforce l’identité et l’image de la marque et permet de conserver les talents. Le turnover coûte cher aux entreprises. On estime que les coûts nécessaires à l’embauche et à la formation d’un nouveau talent peuvent être estimés jusqu’à trois fois le salaire initial de l’employé. Il est donc important d’opérer à deux niveaux : l’embauche et l’environnement.

En ce qui concerne le processus de recrutement, au-delà des compétences et du potentiel d’un candidat, il est nécessaire de prendre en considération l’adéquation culturelle possible, c’est-à-dire la compatibilité du candidat avec la culture d’entreprise. Des facteurs émotionnels tels que le sentiment de satisfaction, d’intégration et de bonheur dans l’environnement de travail contribuent fortement à la performance et à l’implication de l’individu dans la réussite de son organisation.

Afin que ce processus de pleine satisfaction personnelle s’étende au lieu de travail, il est nécessaire que l’employé se sente bien et en sécurité.

Et c’est à ce niveau que la culture d’entreprise entre en jeu. Mettre l’accent sur la création d’un excellent environnement de travail – un endroit où les gens font confiance aux managers, sont fiers du travail qu’ils font, se sentent professionnellement satisfaits et s’amusent avec leurs collègues – créer un environnement que les employés seront moins susceptibles de quitter.

Depuis 1987, Trace Software International croit fermement en ses employés, et les considère comme l’atout le plus important de l’entreprise.

Certaines des valeurs de l’entreprise impliquent l’importance de créer un environnement de travail énergique, amusant et collaboratif où les talents peuvent vraiment se sentir encouragés et stimulés. La satisfaction et l’apprentissage sont deux mots clés de la culture de Trace Software International.

Satisfaction, parce que nous croyons au bien-être. Nous croyons que nos talents peuvent contribuer à la réussite de l’entreprise s’ils se sentent bien au travail. Par conséquent, nous favorisons la flexibilité dans le travail ce qui implique un pacte de confiance et de respect mutuels.

Apprentissage, parce que Trace Software International se consacre au développement de logiciels et doit suivre le rythme très soutenu de l’évolution des nouvelles technologies. Il est essentiel d’adopter une attitude flexible et curieuse, pleine d’initiative et désireuse d’explorer de nouvelles manières de faire les choses.

Le caractère international de Trace Software International implique que le travail d’équipe, la confiance et le respect sont essentiels pour engager et conserver ses talents, mais aussi pour stimuler la créativité et aller vers de nouveaux défis.

Des études récentes présentent l’intelligence émotionnelle (IE) comme un réel élément différentiant dans le futur. Les leaders du futur possèdent de grandes compétences et un fort potentiel au niveau social, dans la gestion des relations et du capital humain. Ce sont de grands communicateurs, des individus vraiment réceptifs, des motivateurs habiles, des leaders empathiques capables de créer une culture optimale pour le succès de leur organisation.