¿Por qué la cultura corporativa es una ventaja estratégica?

En el escenario empresarial moderno caracterizado por la hiper competitividad, la cultura corporativa puede representar una ventaja estratégica. Según el análisis de Forbes, esta sería la única ventaja que es verdaderamente sostenible en el tiempo.

Pueden copiar su producto, su proceso de fabricación, convertir su servicio obsoleto en uno más innovador. Incluso pueden atraer a los mejores trabajadores de su empresa ofreciéndoles un salario más atractivo, pero lo que nunca conseguirán copiar es su cultura.

¿Por qué no se puede duplicar la cultura?

La cultura de una empresa se define como el conjunto de valores y creencias que se establecen y que comparten los trabajadores, que también incluyen la actitudes y los modelos sociales que no necesariamente se declaran.

La Harvard Business Review afirma que la estrategia y la cultura se encuentran entre los recursos más importantes disponibles para que los líderes garanticen la viabilidad y eficacia de la organización. La estrategia ofrece una lógica formal para los objetivos de la compañía y dirige a las personas que los rodean. La cultura expresa metas a través de valores y creencias y guía la actividad a través de suposiciones compartidas y normas grupales.

Una cultura válida y exitosa moviliza e inspira, es capaz de alinear comportamientos, proporciona directrices claras no solo sobre los objetivos, sino también sobre los procesos y métodos necesarios para alcanzarlos a través de suposiciones compartidas y normas grupales. Por lo tanto, los valores culturales representan un marco de referencia importante cuando se tienen que tomar decisiones. Esto vale por todas las unidades organizativas y en todos los niveles de la organización. Los valores compartidos proporcionan un sentido de coherencia, cohesión y determinación en toda la organización.

Es fácil decir que la cultura y el liderazgo están intrínsecamente conectados. La cultura corporativa fortalece la identidad y la imagen de la marca y mantiene los mejores talentos.La rotación es costosa. Se estima que los costos de contratar y capacitar a un nuevo talento se pueden estimar hasta 3 veces el salario inicial del empleado. Por lo tanto, es importante operar en dos niveles: contratación y medio ambiente.

Respecto al proceso de reclutamiento, más allá de las habilidades y capacidades de un candidato, es necesario tener en cuenta el posible cultural fit, es decir, la compatibilidad del candidato con la cultura corporativa. Los factores emocionales, como sentirse satisfecho, integrado y feliz en el entorno laboral, tienen beneficios en términos de rendimiento, ya que es más probable que el individuo contribuya con sus habilidades e ideas al éxito de la organización.

Para que este proceso de plena satisfacción personal tenga lugar en el espacio de trabajo, es necesario que esto represente una dimensión en la que el trabajador se sienta satisfecho y seguro. Y es en este nivel en el que la cultura corporativa entra en juego. Enfocarse en crear un excelente ambiente de trabajo, es decir, un lugar donde las personas confíen en los gerentes, enorgullecerse del trabajo que desempeñan, se sienten profesionalmente satisfechos y se divierten con sus colegas, creará un ambiente que los empleados tendrán menos probabilidades de abandonar.

Desde 1987, Trace Software International cree firmemente en las personas como uno de los activos más importantes para la compañía.
Algunos de los valores de la compañía incluyen la importancia de crear un entorno de trabajo enérgico, divertido y colaborativo donde los talentos realmente se sientan estimulados y alentados.

El disfrute y el aprendizaje son dos palabras clave en la cultura de Trace Software International. Disfrute porque creemos en el bienestar. Confiamos en que nuestros talentos pueden contribuir al éxito de la empresa si se sienten cómodos en el lugar de trabajo. Por lo tanto, promovemos actitudes de flexibilidad que implican un pacto de confianza y respeto mutuos.

Aprendizaje. Trace Software International se dedica a la tecnología del software y dado que los ritmos de la tecnología son muy rápidos, es esencial poseer una actitud flexible y curiosa, llena de iniciativa y dispuesta a explorar nuevas formas de hacer las cosas.

El carácter internacional de Trace Software implica que el trabajo en equipo, la confianza y el respeto son esenciales para atraer y retener el talento, pero también para estimular la creatividad y explorar nuevos desafíos.

Estudios recientes consideran que la Inteligencia Emocional (EI) es un diferenciador importante en el futuro próximo de los negocios. Los líderes del futuro poseen grandes habilidades a nivel social, en la gestión de las relaciones y el capital humano. Son excelentes comunicadores, individuos verdaderamente receptivos, motivadores capacitados, líderes empáticos capaces de crear una cultura óptima para el éxito de la organización.

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